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Post by account_disabled on Jan 4, 2024 3:08:09 GMT -6
并产生可行的想法来改善您的工作场所。您可以在一小时内完成所有这一切。为了做好准备请选择一名协调员来进行练习。您需要笔大量便利贴和六页巨大的活动挂图页。到目前为止很容易对吧使用五个因素来衡量员工敬业度绩效反馈协作管理坚持绩效制度原则培训与发展以及工作与生活平衡。在每个活动挂图页的顶部写一个主题并添加第六个主题作为其他问题。将活动挂图贴在房间周围的墙上。第分钟做好准备。用前几分钟的时间解释您正在寻找有关调查结果的反馈并建立基本规则。这是我的。如果您还有其他的请在下面的评论中为大家发布。提供诚实的反馈。我们认真对待这一问题并希望让。 我们的工作场所变得更好。善待所发布的想法。不意味着这对其他人来说不是真正的问题。分钟单独进行头脑风暴。给每个人一叠便签纸。花五分钟回答两个基本问题进展顺利吗哪些方面可以做得更好参与者应该写下尽可能多的 手机号码数据 答案每张便利贴一个。例如我会在一张便利贴上写下我的主管直接与我交谈。在下一条注释中我会写我在周一登录时遇到问题这影响了我的工作。第分钟对答案进行分类。每个人都应该在房间里走动并将便签贴在他们所属的标题下。我会将关于我的主管的说明贴在绩效管理下。我的技术问题将归入其他问题。现在员工的所有想法都被混合在一起并。 被归为可管理的类别。分钟选择一个主题。每个人都通过选择他们感兴趣的主题分成小组。小组应该对便利贴进行分类讨论正在发生的事情以及是否出现任何主题。例如如果其他问题类别充满了像我这样的技术问题那么这确实是有用的信息。我们刚刚发现了一个影响员工敬业度的问题否则我们可能会错过这个问题。第分钟解决问题。对便签进行分类后团队将集思广益以解决便签中的问题。让他们在活动挂图页上写下尽可能多的想法。您需要大量的想法因此可操作的想法和创造性的想法都会有所帮助。第分钟就前三名达成一致。要求团队讨论并就进展顺利的前三件事以及解决可以做得更好。
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